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兩份工作皆是遊戲美術的PM
前一間公司，公司沒有自己的美術也沒有總監，我發案、開發畫家、掌控專案進度。
這一間公司，公司有自己的美術&美術總監，我跟他們職等相同。

剛剛，終於發現關係的不同。
其實只要有案子，我是能夠獨立作業的，關鍵在於美術總監&跟畫家的立場
前一間公司的結構：AM→PM→外包
這一間公司的結構：客戶→總監→PM→美術
但因為換了菜總監：客戶→PM→美術→總監

問題：美術的自我意識太強
不認為我是他們的上司，該是他們上司的總監變成找碴的角色
指導不一定是對的、想跳過總監、上班電動檔名打錯日誌沒寫遲到早退也不會有懲處

我：負責的是專案、卻需幫忙包含庶務
專案的管理翻譯傳達會確實執行，畫家覺得我只是紀錄傳檔不知為何要尊重
畫家：畫我想畫的圖(不夠遷就)，重要是期限內產出就好，其餘麻煩的事沒那麼重要
以前總監會主導，現在總監好像只是把圖看好就可以了。會計總監PM來來去去，美術是我們

想跟公司美術們說的話
其實我是很喜歡這份工作的，從一開始的翻譯到圖畫的產出參與，認識跟畫家朋友，學習管理
來到這裡，尊重美術的公司、製作遊戲、實習管理。
希望能夠諒解不被討好(雖曾試著...)：夾在老闆、總監、美術、客戶、美術、外包。
翻譯、圖、資訊、業績、庶務、案子等。比如說，一張圖就必須加班、畫家不爽or換畫家
奇怪的事：拿光碟、拿筆芯、訂位、假日來開門、盯出勤、打掃阿姨付錢、同事來裝電腦、網路斷掉、買延長線、繳電費、寄合約...
怎麼看這份工作，畫圖以外的事就是我的工作，全力支援你們。
若寒、米血、佳育走之後，這邊只有我跟你們了。

若寒：想成為專業的美術公司。
專業不是自己覺得好就好，大多數人認同才是專業。
不喜歡有人抱怨工作，認為自己沒錯錯的都是別人。
不要覺得自己很重要，把自己放太大。
小公司有小公司的好，大公司鉤心鬥角才嚴重。
鴻杰：這些人不是你的朋友，也不是你的敵人，是你工作上合作的對象。
你不可以有情緒。要想辦法讓工作更順利
吉唷：畫圖以外的事，比鴻杰更關心公司狀況，談案子
佳育：訂位、三國事件

對這份工作的期望：磨練日文、學會專案管理，之後可以做其他產業的日文PM
換掉客戶、換掉總監、換掉PM、換掉老闆?工作的定義
希望大家：想想什麼做法能讓公司更好，能稍微體諒繼續合作下去，對總監好一點。